Начинается постепенное введение нового сотрудника в рабочие обязанности. Для помощи и поддержки ему могут назначить наставника. На этом этапе сотрудник регулярно общается с  HR- менеджером, чтобы оценить прогресс. Хорошо, если в компании выдаётся так называемый «Дневник сотрудника». Отличный пример эффективной подготовки можно увидеть в «Руководстве руководителя по адаптации нового сотрудника» Университета Пердью. Убедитесь, что первый […]